Jungvirth Zsolt | Technológiai vezető

Vezetői áttekintés

20+ éves szakmai tapasztalattal rendelkező üzletközpontú technológiai vezető vagyok, aki pályafutását a kereskedelmi működés területén kezdte, majd az informatikai infrastruktúra vezetésén keresztül egy önálló IT Solutions szervezet felépítéséig és vezetéséig jutott.

Karrierem során első kézből ismertem meg a kiskereskedelmi működés, az ügyfélélmény, az infrastruktúra, az üzleti alkalmazások és a digitális transzformáció kihívásait. Ez a háttér lehetővé teszi számomra, hogy hatékonyan kapcsoljam össze az üzleti célokat a technológiai lehetőségekkel, miközben fenntartható működési modelleket, átlátható irányítási struktúrákat és skálázható szervezeti képességeket alakítok ki.

Alapelvek

Az üzleti érték teremti meg a technológiai döntések valódi mércéjét.
A technológia sikerét a szervezeti elfogadás határozza meg.
A transzparens priorizálás hatékonyabb együttműködést eredményez.
A skálázható működés tudatos szervezetépítéssel kezdődik.

Jelenlegi pozíció

Department Manager of IT Solutions (Head of IT Solutions) 2023 – jelenleg

Egy önálló IT Solutions szervezet vezetéséért felelek, amely az üzleti alkalmazások, fejlesztési kezdeményezések és digitális transzformációs programok támogatásán keresztül járul hozzá a vállalat működéséhez és fejlődéséhez.

Feladataim közé tartozik a több mint 100 lokális üzleti alkalmazást magában foglaló alkalmazásportfólió irányítása, valamint a vállalat üzleti működését támogató nemzetközi rendszerekhez kapcsolódó igények és változtatások koordinációja.

Közvetlenül 6 szakértő munkáját irányítom, emellett 5–6 stratégiai fejlesztőpartner és 15–20 külső fejlesztői erőforrás együttműködéséért, teljesítményéért és szerződéses keretrendszeréért is felelek.

Munkám során a vállalat valamennyi meghatározó üzleti területével együttműködöm, beleértve a kereskedelmet, az online kereskedelmet, a logisztikát, a pénzügyet, a kontrollingot, a HR-t, a beszerzést és a szolgáltatási területeket.

Szakmai fókuszterületek

Technológiai és
szervezeti vezetés

Technológiai vezetés
Digitális transzformáció
Szervezetépítés
Változáskezelés
Működési modell kialakítása
Stratégiai tervezés
IT irányítás (Governance)

Portfólió- és delivery
menedzsment

Igénykezelés
Stakeholder menedzsment
Szállítómenedzsment
Portfóliómenedzsment
Projekt- és programirányítás

Működési
kiválóság

IT szolgáltatásmenedzsment
Rendszerintegráció
Üzleti folyamatfejlesztés
Adatvezérelt döntéshozatal
Alkalmazásportfólió

Kiskereskedelmi és
vállalati rendszerek

Kiskereskedelmi technológia
ERP-rendszerek
POS-rendszerek
E-kereskedelmi platformok
CRM-rendszerek

Karrierút

MediaMarkt Magyarország | 2007 – jelenleg

Kereskedelmi működés → Infrastruktúra vezetés → Üzleti megoldások

2007 – 2011

Computer és Computer Kellék Osztályvezető

Kereskedelmi működés • Értékesítés • Ügyfélélmény

Karrieremet az üzlet működésének közvetlen közelében kezdtem, ahol első kézből ismertem meg az ügyfélélmény, a készletgazdálkodás, az értékesítés és az operatív működés üzleti jelentőségét. Az itt megszerzett tapasztalatok alapozták meg későbbi üzletközpontú vezetői szemléletemet, amelyben a technológia mindig az üzleti célok támogatását szolgálja.
2011 – 2023

IT Infrastruktúra Csoportvezető

Infrastruktúra menedzsment • Üzemeltetés • Szállítómenedzsment

Több mint egy évtizeden keresztül feleltem a vállalat informatikai infrastruktúrájához kapcsolódó szolgáltatások stabil működéséért és fejlesztéséért. Munkám során országos infrastruktúra-környezetek támogatását, szállítói együttműködéseket, üzemeltetési és fejlesztési projekteket koordináltam, miközben szoros kapcsolatot építettem ki a hazai üzleti területek és a nemzetközi technológiai szervezetek között. Ez az időszak biztosította azt a technológiai, szolgáltatásmenedzsment és együttműködési alapot, amelyre később az üzleti alkalmazásokkal és digitális transzformációval kapcsolatos vezetői szerepköröm épülhetett.
2023 – jelenleg

Department Manager of IT Solutions (Head of IT Solutions)

Digitális transzformáció • Üzleti megoldások • Szervezetépítés

Egy korábban nem létező IT Solutions funkcióból önálló szervezetet építettem fel és vezetek, amely ma az üzleti alkalmazások, fejlesztési kezdeményezések és digitális transzformációs programok meghatározó támogatója. A fókusz a működési hatékonyság növelésén, az adatvezérelt döntéshozatal támogatásán, valamint az üzleti növekedést és ügyfélélményt támogató technológiai képességek kialakításán van.

Kiemelt eredmények

Kulcseredmény

IT Solutions szervezet felépítése

Egy korábban nem létező IT Solutions funkció létrehozása és fokozatos szervezetté fejlesztése, amely ma a vállalat üzleti alkalmazásainak, fejlesztési kezdeményezéseinek és digitális transzformációs igényeinek meghatározó támogatója.

Az így létrejött szervezet Üzleti elemzés, projektmenedzsment, adat- és riporting, POS, GMS és üzleti alkalmazás kompetenciákra épülve támogatja a vállalat működését és fejlődését. A kialakított működési modell strukturáltabb igénykezelést, nagyobb transzparenciát, kiszámíthatóbb megvalósítást és hatékonyabb üzleti együttműködést tett lehetővé.

Irányítási modell

Kialakítottam az üzleti igények kezelését, priorizálását és megvalósítását támogató működési modellt, amely egységes keretet biztosít az üzleti területek, a fejlesztőpartnerek és a technológiai szervezetek együttműködéséhez. Az új működési rend nagyobb transzparenciát, kiszámíthatóbb erőforrás-tervezést és hatékonyabb döntéshozatalt tett lehetővé.
Alkalmazásportfólió

Az üzleti prioritások mentén működő alkalmazás- és fejlesztési portfólió irányítása, amely több mint 100 lokális üzleti alkalmazás és évente több mint 50 fejlesztési kezdeményezés összehangolását foglalja magában. A portfólió működtetése során a priorizálás, kapacitástervezés és üzleti érték alapú döntéselőkészítés kiemelt szerepet kap.
Omnichannel platform

Kulcsszerep egy új nemzetközi online kereskedelmi platform bevezetésében, amely közel 100 üzleti és technológiai komponens összehangolásával teremtette meg a vállalat új omnichannel működési modelljének technológiai alapjait. A rendszer- és integrációs környezet kialakítása, a lokális alkalmazások illesztése, valamint az üzleti és technológiai érintettek koordinációja révén támogattam a sikeres átállást és a hosszú távon skálázható működést.